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5月6日下午,鑫泰集團(tuán)召開5月份月度工作例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上,各部門、各子公司匯報(bào)交流了4月份工作完成情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題和5月份重點(diǎn)工作安排等,各分(協(xié))管領(lǐng)導(dǎo)就各自分(協(xié))管工作作了點(diǎn)評(píng)、并提出一系列指導(dǎo)意見。
聽取匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)后,公司總經(jīng)理于浩對(duì)4月份工作進(jìn)行總結(jié)。他指出,4月份,公司各部門、各子公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù),克服疫情影響,抓住工作的重點(diǎn)難點(diǎn),取得了較好的成績。但我們要認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足,認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)化工作舉措,有條不紊抓好內(nèi)部管理、融資保障、項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作,確保按序時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
針對(duì)當(dāng)前工作,董事長楊鑌指出:
下一步公司上下要圍繞年度目標(biāo)任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、經(jīng)營管理、國企改革三年行動(dòng)四個(gè)方面工作。他要求各部門及各子公司負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)要再提高、工作狀態(tài)要再提升。
要提升對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí),發(fā)揮示范帶頭作用,以身作則、以上率下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心、克服困難,高效高質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
要認(rèn)真謀劃,壓實(shí)工作責(zé)任。對(duì)公司安排的重點(diǎn)工作,要統(tǒng)籌謀劃,將工作細(xì)化到每月、落實(shí)到人頭。
要規(guī)范管理,善抓敢管,善于發(fā)現(xiàn)員工的長處、挖掘員工的潛力,全方位激發(fā)員工的工作積極性;要敢于向不正之風(fēng)“開刀”、向苗頭問題“亮劍”。
要強(qiáng)化考核指揮棒作用,將考核工作抓緊抓實(shí),真正將考核結(jié)果運(yùn)用好,做到壓力層層傳遞,確保公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階。
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